去年以來，浙江土畜認真貫徹落實集團黨委、紀委決策部署，全方面全領域推進“清廉與發(fā)展一體抓”。當前，“清廉與發(fā)展一體抓”已進入全面深化階段，由黨委領導、紀委指導轉向經(jīng)營團隊主導階段，各級經(jīng)營主體牢固樹立清廉是生產(chǎn)力的理念，自覺做到“經(jīng)營主體抓清廉、抓好清廉促發(fā)展”，把“勤”和“廉”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展全過程，為公司的高質量發(fā)展提供有力保障。1-6月公司實現(xiàn)營業(yè)收入31億元，增長31.07%，利潤1.15億元，增長4.31%。
一、發(fā)展有招。發(fā)展是硬道理。面對復雜嚴峻的國內外形勢，各級經(jīng)營主體攻堅克難、革新轉型，堅持“內外貿(mào)并舉、科工貿(mào)融四輪驅動”戰(zhàn)略，加速內外資源整合，鞏固7大拳頭骨干產(chǎn)品，加快培育番茄醬、光伏等第二梯隊業(yè)務團隊，鍛造“增長新引擎”。如，今年1-6月，箱包團隊緊抓美國市場需求回暖，持續(xù)做大柬埔寨箱包供應體系，實現(xiàn)出口4286萬美元，同比增長20%；紡織品團隊深耕歐洲市場，拓展商超新客戶，實現(xiàn)出口2792萬美元，增長27%；刷子團隊積極開拓美國大超市、大客戶，實現(xiàn)出口1914萬美元，增長18%。聚焦補鏈、固鏈、強鏈，加快走出去步伐，加緊柬埔寨、孟加拉、美國等境外加工基地、海外倉建設，推動產(chǎn)業(yè)鏈升級。進一步深化體制機制改革，在二三級企業(yè)加大股份制改革力度，以改革賦能發(fā)展。
(浙江土畜箱包經(jīng)營團隊柬埔寨工廠生產(chǎn)車間)
二、管理有方。持續(xù)加強合規(guī)管理體系建設，進一步加強對業(yè)務審批、合同簽訂、產(chǎn)品購銷、財務等經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理。加快數(shù)信系統(tǒng)建設，把清廉合規(guī)的要求內嵌到各項業(yè)務中。如，新設立的土畜杭泰食品有限公司，以業(yè)財一體化信息系統(tǒng)為基礎，將肉品采購、銷售等廉潔風險較高的環(huán)節(jié)嵌入ERP系統(tǒng)，建立逐級審批流程和預警機制，以數(shù)字化手段賦能業(yè)務管理。各經(jīng)營主體認真學習借鑒省國貿(mào)集團9個勤廉團隊的經(jīng)驗做法，完善商品比價競價、陽光采購、內部民主決策等機制，既防范廉潔風險，又降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)團隊的自我監(jiān)督和自我凈化。健全激勵約束機制，完善員工持股、股權動態(tài)調整、健康流轉等短中長期激勵機制，實現(xiàn)員工、業(yè)務團隊、企業(yè)三者之間的利益共享、利益同向。
(浙江土畜漆刷經(jīng)營團隊積極開拓美國超市)
三、防腐有術。突出重點領域和重點環(huán)節(jié)，進一步加強對招標管理、物資采購、選人用人、中介服務、境外投資、費用報銷、三公經(jīng)費等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。建立和完善審計、財務、紀檢、法務等部門協(xié)同的大監(jiān)督機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。在重大項目、投資、并購等業(yè)務中同步落實保廉防腐措施和責任，如在收購杭泰食品過程中，對庫存凍品、固定資產(chǎn)評估價格等實行陽光操作，推動“抓清廉”與“抓發(fā)展”同步同調、一體推進。深化廉潔風險防控，將“三不”機制內嵌到經(jīng)營管理的全過程，防止利益輸送。以開展黨紀學習教育為契機，堅持紀律教育與黨性教育相結合、正面引導與反面警示相結合、正向激勵與感恩忠誠教育相結合，編印《廉潔從業(yè)手冊》，加強對年輕干部、新提任干部、重點關鍵崗位人員的紀法教育和廉潔提醒力度，努力形成崇廉拒腐的良好風尚。
(組織黨員干部參觀“中國共產(chǎn)黨人的家風”檔案展)
（紀律檢查室供稿）
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